Статья предлагает решения для мотивации сложных сотрудников, таких как недооцененные, потерянные и сгоревшие. Для недооцененных сотрудников необходимо объяснить, как складывается заработок, уточнить их ожидания и дать конкретные рекомендации. Для потерянных сотрудников можно предложить сменить род занятий или попрощаться с ними, если они потеряли интерес к компании. Для сгоревших сотрудников необходимо заставить их отдохнуть и помочь им найти новые амбиции.